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人才戰(zhàn)略

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甄? 選  培? 育  激? 勵(lì)  愛(ài)? 護(hù)

  “工欲善其事,必先利其器”,企業(yè)的創(chuàng)立、生存、發(fā)展無(wú)不需要各種優(yōu)越的資源和條件,而其包含的人才、技術(shù)、資金、設(shè)備等要素中, “人才”永遠(yuǎn)屬于“第一要素”。

  然而“人才”不一定是“人財(cái)”,有“學(xué)歷”不一定有“學(xué)力”,企業(yè)隨時(shí)需要,并且現(xiàn)在各行各業(yè)最為短缺的就是“符合所需,真正有抱負(fù)、有學(xué)力,有執(zhí)行力的人財(cái)”。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本,則在于企業(yè)人財(cái)?shù)母?jìng)爭(zhēng)。企業(yè)人的生產(chǎn)力緣于合理協(xié)調(diào)的“權(quán)、責(zé)、利”三者管理關(guān)系的約束與促進(jìn),更離不開(kāi)企業(yè)長(zhǎng)期、有計(jì)劃、系統(tǒng)地開(kāi)展“培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”工作。因?yàn)椋@是企業(yè)轉(zhuǎn)變管理觀念,強(qiáng)化管理知識(shí),提升管理技能的重要途徑,是造就適合于企業(yè)生存和發(fā)展所需人財(cái)?shù)母痉绞健?duì)于企業(yè),或是個(gè)人,誰(shuí)不重視學(xué)習(xí),誰(shuí)就可能輸于競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)就將落后于一日千里的變遷時(shí)代。

  目前,許多企業(yè)普遍存在著人力資源管理機(jī)制不健全,不規(guī)范,特別是人力培訓(xùn)工作不重視的弊病,從而導(dǎo)致企業(yè)極易產(chǎn)生:做事缺乏好的方法,好的習(xí)慣,士氣低落,質(zhì)量意識(shí)淡薄,自由散漫等現(xiàn)象。觀念、知識(shí)、技能明顯欠缺,從而嚴(yán)重制約著企業(yè)從容參與惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和擔(dān)負(fù)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的神圣使命。因此,企業(yè)必須及時(shí)并且有效地解決好如何甄選人財(cái)、培育人財(cái)、激勵(lì)人財(cái)、愛(ài)護(hù)人財(cái),如何不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源的重大問(wèn)題。

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